Для любого руководителя необходимо иметь понятие о том, что собеседование имеет очень важную роль в процессе подбора персонала и не имеют представления о том, как правильно его провести. Собеседование, которое проходит специалист для работы в бизнес среде, конечно, кардинально отличается от собеседования, которое проходит домработница в семью, например. Важно правильно оценить многие факторы поведенческой психологии в этой ситуации.

На равне с другими важными делами, собеседование необходимо предварительно распланировать, набросав последовательную схему.

Как рекомендуют кадровые специалисты, первым потоком должны идти вопросы о профессиональном опыте кандидата, относительно той должности, на которую он хочет устроиться.

Следующая группа вопросов должна выявить компетентность будущего работника. Следует спросить как, по его мнению, будет развиваться его карьера в данной компании и о его дальнейших планах и жизненных целях. Также, не плохо выяснить дополнительные навыки и умения соискателя, знание офисных программ, английский язык, навык деловой переписки и пр.

Начинать собеседование нужн так, чтобы снять напряжение и дать возможность кандидату расслабиться и разговориться.

Есть очень важное правило ведения собеседований и оно следующее: не следует начинать описывать должность и фирму, на которую претендует кандидат до того, как не убедились в том, что это именно «ваш кандидат».

При проведении собеседования, из соискателя необходимо «вытянуть» как можно больше информации, чтобы дать ему максимально объективную оценку. Нужно задавать соискателю как можно больше вопросов и внимательно слушать ответы на них. Так можно сделать важное правило: Чем дольше Вы слушаете кандидата, тем объективнее будет Ваше мнение о нем и о полезности его кандидатуры для организации.

Необходимо, также, выявить уровень интеллекта и мудрости соискателя – это позволит спрогнозировать, насколько хорошо будет выполняться работа в случае, его приема на работу в Вашу компанию. Для этого следует прислушиваться к вопросам, которые задает соискатель. Мудрый и умный человек всегда старается получить максимум информации о предстоящем месте работы.

Однозначно, любой руководитель хочет найти сотрудников умеющих «напрягаться» на рабочем месте и проявлять упорство в труде даже сверхурочно.

Для определения таких качеств, можно узнать у кандидата готов ли он к выполнению незаконченной работы в свой выходной или после окончания рабочего дня.

В общем, как бы там ни было, подбор персонала – самая важная составляющая, когда руководитель хочет собрать команду настоящих профессионалов. И если даже в организации работает кадровая служба, подбирающая персонал, руководитель, в подчинении которого предположительно будет работать специалист, всегда обязан самостоятельно знакомиться и интервьюировать кандидата. Такой подход будет наиболее действенным и снизит вероятность найма работников неспособных справиться с этой работой и удовлетворить нужды предприятия.